New public management: Performance lever for public establishments.

Abstract

Souvent on aperçois les organisations publiques comme entités inefficaces, inefficientes et moins rentables, la principale raison de ce constat négatif est dû aux différents dysfonctionnements subit depuis des années, vue leur nature organisationnelles et leurs finalités spécifiques (Charreaux, 2006)[1]. Ainsi, l’objectif affiché par les décideurs et les politiciens est de trouver les pistes permettant d’améliorer la performance qui reste un défi majeur afin d’aboutir au développement souhaité. Au cours des dernières années, et dans le but d’améliorer la gouvernance et la performance, de nombreux pays de l’OCDE se sont engagés dans un processus de modernisation de leur gestion publique. De plus, plusieurs pays optent pour une accélération de la privatisation, ce qui remis en cause le rôle même de l’Etat, sachant que les entreprises privées sont plus performantes surtout dans les secteurs stratégiques. C’est dans cette perspective de rendre les organismes publics efficaces et efficientes, que l’Etat marocain cherche à mettre en place depuis des années des politiques destinées à améliorés le management et la performance des organismes publics. Cet article donne une vision d’ensemble sur l'évolution de l'approche de la nouvelle gestion publique, de la combinaison des facteurs de changement et des potentiels et défis de sa mise en œuvre. Il s’agit de mettre l’accent sur le lien présent entre les réformes notables et la performance du secteur public.

Ce travail vise à éclaircir les domaines ou la pratique du nouveau management public qui constitue des pistes à suivre pour le développement des performances.

Le but étant de fournir une réflexion théorique sur la nouvelle gestion publique, constituant ainsi un cadre de référence approprié pour l’instauration d’une politique claire, réaliste et réalisable en matière de management de l’organisation publique.