Innovation, résilience active et vulnérabilité des PME face aux crises : une analyse théorique

Abstract

Résumé

Les PME présentent une forte vulnérabilité aux crises et sont les premières à en subir les impacts négatifs. Cette vulnérabilité se justifie par les conditions organisationnelles spécifiques des PME, qui entraînent une difficulté à anticiper, à identifier et à gérer les risques. Pour garantir leur pérennité et leur survie face aux crises, la résilience active s’impose comme une capacité primordiale que l’entreprise devrait renforcer pour maitriser leurs vulnérabilités. Sur la base d’une revue de la littérature, cet article cherche d’une part à présenter la vulnérabilité des PME et la résilience active, et d’une autre part à exposer les fondements de la résilience active, en mettant l’accent sur l’innovation en tant que facteur de maitrise de la vulnérabilité des PME face aux crises.

Mots clés : Résilience active, PME, vulnérabilité, innovation

Abstract

SMEs are highly vulnerable to crises and are the first to suffer their negative impacts. This vulnerability is justified by the specific organizational conditions of SMEs, which lead to difficulty in anticipating, identifying and managing risks. To ensure their sustainability and survival in the face of crises, active resilience is essential as a key capacity that the company should strengthen to master their vulnerabilities. Based on a review of the literature, this article seeks on one hand to present the vulnerability of SMEs and active resilience, and on the other hand to expose the foundations of active resilience, by focusing on innovation as a factor in controlling the vulnerability of SMEs to crises.

Keywords: Active resilience, SMEs, vulnerability, innovation