Requirements of participative management as an element of sustainable competitiveness: Advantages and Types of management methods
Conditions du management participatif comme élément de compétitivité durable : Avantages et Types de méthodes de management
DOI :
https://doi.org/10.5281/zenodo.5648360Mots-clés :
Competitive advantage, management methods, participative management, organizational culture, managerial culture, efficiency, effectivenessRésumé
Résumé
Cette analyse vise à mettre en perspective l’avantage concurrentiel que peut engendrer l’application du management participatif, comme mode gestion au sein des organisations. Parmi les nombreuses méthodes et techniques appliquées jusqu'à présent, certaines s'avèrent moins adaptables au contexte économique et social actuel. Dans le même train d'idées, les organisations toujours à la recherche de sources davantage concurrentiel et compétitives ont tendance à appliquer l'innovation et la nouveauté dans le domaine. A travers un modèle test, les résultats dans cette analyse se réfèrent aux donnés de 93 PME et 86 entreprises il en ressort globalement que les managers qui adoptent des pratiques participatives et inclusives de gestion telles que la sensibilisation stratégique, l’implication des collaborateurs à la mise en place des objectifs de l’organisation mais aussi du feedback managérial obtiennent une meilleure satisfaction et engagement de leurs collaborateurs et dont une meilleure performance et implication de ces derniers ce qui permet à terme pour l’organisation de dégager une avantage concurrentiel.
Mots clés : Avantage compétitif, méthodes de management, management participatif, culture organisationnelle, culture managériale, efficience, efficacité
Abstract
This analysis aims to put into perspective the competitive advantage that can be generated by the application of participative management within organizations. Among the many methods and techniques applied so far, some prove to be less adaptable to the current economic and social context. Alongside, organizations are always looking for more competitive sources to apply innovation and novelty in the field. Through a test model, the results in this analysis refer to the data of 93 SMEs and 86 companies, it emerges overall that managers who adopt participative and inclusive management practices such as strategic awareness, employee involvement in setting up the objectives of the organization but also managerial feedback obtain better satisfaction and commitment from their employees and including better performance and involvement of the latter which ultimately allows the organization to gain a competitive advantage.
Keywords: Competitive advantage, management methods, participative management, organizational culture, managerial culture, efficiency, effectiveness
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