Le Département des Ressources Humaines en tant que Pilier de la Performance Individuelle : Intégration des Pratiques Innovantes dans la Gestion du Capital Humain pour une Gouvernance Efficace.

Résumé

Résumé :

Les pratiques de gestion des ressources humaines ont évolué de la gestion traditionnelle du personnel vers une approche stratégique centrée sur le capital humain (Storey 1992). Cette transition reflète la reconnaissance croissante de l'importance du capital humain dans la réalisation des objectifs organisationnels.

L'objectif de cette étude est d'explorer l'impact des pratiques de gestion des ressources humaines sur la performance individuelle des employés, en se concentrant sur le leadership transformationnel, l'utilisation de technologies émergentes et la promotion d'une culture d'apprentissage continu et de développement professionnel.

Pour atteindre cet objectif, nous avons adopté une démarche hypothético-déductive et le positivisme comme position épistémologique, formulé des hypothèses de recherche et présenté une méthodologie rigoureuse pour tester ces hypothèses.

Une étude quantitative a été menée auprès de 100 organisations de différents secteurs d'activité. Des questionnaires structurés ont été utilisés pour recueillir des données sur les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance individuelle des employés. Une analyse de régression multiple a été réalisée pour identifier les principaux facteurs influençant la performance individuelle.

Les résultats indiquent que les organisations qui favorisent une culture d'apprentissage continu et de développement professionnel, ainsi que celles qui utilisent des technologies émergentes dans leur gestion des ressources humaines, présentent des niveaux plus élevés de performance individuelle des employés. De plus, le leadership transformationnel émerge comme un prédicteur clé de la performance individuelle, soulignant l'importance de l'inspiration et de la motivation des employés par leurs leaders.

Nous avons commencé par examiner l'évolution des pratiques de gestion des ressources humaines, passant de la gestion traditionnelle du personnel à une approche centrée sur le capital humain. Ensuite, nous avons exploré les théories du leadership et de la motivation, ainsi que les stratégies innovantes de gestion du capital humain. Enfin, nous avons formulé des hypothèses de recherche et présenté une méthodologie rigoureuse pour tester ces hypothèses. Les résultats de notre étude confirment l'importance du leadership transformationnel, de l'utilisation de technologies émergentes et de la promotion d'une culture d'apprentissage continu et de développement professionnel pour stimuler la performance individuelle des employés.

Mots-clés : Ressource humaine, performance individuelle.

Abstract :

Human resource management practices have evolved from traditional personnel management to a strategic approach focused on human capital (Storey, 1992). This transition reflects the growing recognition of the importance of human capital in achieving organizational objectives. The objective of this study is to explore the impact of human resource management practices on employees' individual performance, focusing on transformational leadership, the use of emerging technologies, and the promotion of a culture of continuous learning and professional development.

To achieve this objective, we adopted a hypothetico-deductive approach and positivism as an epistemological position, formulated research hypotheses, and presented a rigorous methodology to test these hypotheses. A quantitative study was conducted with 100 organizations from different sectors. Structured questionnaires were used to collect data on human resource management practices and employees' individual performance. Multiple regression analysis was performed to identify the key factors influencing individual performance.

The results indicate that organizations that foster a culture of continuous learning and professional development, as well as those that use emerging technologies in their human resource management, exhibit higher levels of individual employee performance. Furthermore, transformational leadership emerges as a key predictor of individual performance, highlighting the importance of inspiring and motivating employees by their leaders.

We began by examining the evolution of human resource management practices, transitioning from traditional personnel management to a human capital-focused approach. Subsequently, we explored theories of leadership and motivation, as well as innovative strategies for managing human capital. Finally, we formulated research hypotheses and presented a rigorous methodology to test these hypotheses. The results of our study confirm the importance of transformational leadership, the use of emerging technologies, and the promotion of a culture of continuous learning and professional development in stimulating individual employee performance.

Keywords : Human resource, individual performance.