La gouvernance des données au service de la création de valeur publique : Cas du Maroc

Résumé

Résumé

Le monde connait une révolution sans précédent dans le domaine des données. Grâce aux progrès rapides des technologies numériques, à l'émergence de l'internet des objets, de l'intelligence artificielle, ainsi qu'au développement des capacités de stockage et d'outils d'analyse, les données sont devenues l'un des principaux moteurs de puissance et de richesse. Maximiser la valeur de ces données représente une opportunité cruciale auquel plusieurs secteurs aspirent à capitaliser particulièrement le secteur public. L’importance de ces données et de leur gouvernance dans la gestion de l’action publique a été souligné et accentué par la crise mondiale de la Covid-19, suscitant des interrogations quant à la pertinence des modèles de gouvernance des données mis en place dans chaque pays du monde, notamment au Maroc. Cette étude vise à examiner comment la gouvernance des données ouvre la voie à la création de valeur publique grâce aux opportunités qu'elle offre. Elle explore également l'écosystème de la gouvernance des données au Maroc, en se basant sur les composants du modèle global établi par l'Organisation de coopération et de développement économique (OCDE). Ce modèle permet d'évaluer le niveau d'avancement des pays vers la création d'un secteur public axé sur les données. Les résultats démontrent que la gouvernance des données présente un potentiel significatif pour catalyser le développement du secteur public. Il en ressort que le Maroc dispose d'un écosystème cohérent en constante évolution, notamment en termes de stratégies, de politiques et de réglementations, avec l'adoption d'un cadre législatif solide favorisant un environnement propice à l'utilisation des données. Le renforcement de l'infrastructure des données, la promotion de l'interopérabilité et le développement des compétences du personnel sont des éléments clés pour la mise en œuvre réussie d'une gouvernance des données au Maroc. En conclusion, des recommandations et des perspectives de recherche sont présentées pour ouvrir la voie à de futurs travaux approfondis dans ce domaine.

Mots clés : Données, Gouvernance, valeur publique, interopérabilité, secteur public,

Abstract

The world is undergoing an unprecedented data revolution. Thanks to rapid advances in digital technologies, the emergence of the Internet of Things, artificial intelligence, and the development of storage capacities and analysis tools, data has become one of the the primary drivers of power and wealth. Maximizing the value of this data represents a crucial opportunity that many sectors aspire to capitalize on, particularly the public sector. The importance of data and data governance in public sector management has been emphasized and accentuated by the global Covid-19 crisis, raising questions about the relevance of existing data governance models in every country, including Morocco. This study aims to examine how data governance facilitates the creation of public value through the opportunities it provides. It also explores the data governance ecosystem in Morocco, based on the components of the global model established by The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). This model is used to assess countries' level of progress towards the creation of a data-driven public sector. The results demonstrate that data governance has significant potential to catalyze public sector development. Moreover, Morocco has a coherent ecosystem that is constantly evolving, particularly in terms of strategies, policies, and regulations, with the adoption of a robust legislative framework fostering an environment conducive to the use of data. Strengthening data infrastructure, promoting interoperability, and developing staff skills are key elements in the successful implementation of data governance in Morocco. In conclusion, recommendations and research perspectives are presented to guide further comprehensive work in this field.

Keywords : Data, , Governance , public value , Interoperability, Public Sector