Compétences organisationnelles et innovation frugale en contexte de rareté : Le rôle du dirigeant, de la confiance et de l’éthique dans l’entrepreneuriat africain

Résumé

Résumé

L’innovation frugale s’impose aujourd’hui comme une réponse stratégique aux contraintes de rareté des ressources, particulièrement dans les contextes africains et des pays du Sud. Contrairement aux modèles d’innovation fondés sur l’abondance technologique, l’innovation frugale repose sur la capacité des organisations à mobiliser efficacement leurs ressources humaines, relationnelles et organisationnelles. Cet article propose une analyse conceptuelle du rôle des compétences organisationnelles, comportementales et stratégiques du dirigeant dans le développement de l’innovation frugale en contexte entrepreneurial contraint. En s’appuyant sur les notions de confiance organisationnelle, d’éthique managériale et de citoyenneté organisationnelle, l’étude met en évidence les mécanismes par lesquels le capital humain et relationnel devient un levier central de l’innovation frugale. Les résultats soulignent que l’innovation frugale ne dépend pas uniquement des contraintes matérielles, mais surtout de la qualité des interactions, des valeurs partagées et des compétences collectives mobilisées au sein de l’organisation.

Mots-clés : Innovation frugale ; compétences organisationnelles ; entrepreneuriat ; confiance ; éthique managériale.