La fonction RH dans les coopératives marocaines à l’ère de la frugalité numérique : Etat des lieux et perspectives

Résumé

Résumé

L’ère du numérique a remarquablement favorisé une pléthore de transformations dans les organisations du monde entier, et les coopératives ne font pas exception. Dans ce contexte évolutionniste, la fonction des ressources humaines dans ce type d’organisation se trouve au cœur des dynamiques d’innovations frugales, s’efforçant ainsi de concilier performance organisationnelle et respect des valeurs coopératives tout en veillant à l’optimisation des ressources limitées. C’est au cœur de cette tension que se situe la problématique de cette étude : dans quelle mesure les pratiques de GRH au sein des coopératives peuvent être structurées et professionnalisées à la lumière de l’émergence des solutions simples, frugales et facilement accessibles ? Nous cherchons d’abord à explorer la situation actuelle des pratiques de GRH dans les coopératives marocaines, puis à évaluer l’impact de l’usage des outils numériques frugaux sur la structuration et l’organisation de la fonction RH dans une perspective de développement durable. Cette étude repose sur une démarche qualitative exploratoire fondée sur l’étude de trois coopératives agricoles opérant dans la région de Chtouka Ait Baha, à l’aide des entretiens semi-directifs menées auprès des responsables des coopératives. Une analyse thématique croisée a été réalisée pour permettre d’établir un bilan des pratiques de GRH et des conditions d’adoption numérique dans un contexte contraint. Les résultats montrent une GRH informelle avec une transition vers une structuration graduelle poussée par l’utilisation d’outils frugaux et facilement accessibles. Ces solutions rendent la gestion plus fluide, en facilitant la communication, la coordination et le suivi des activités, poussant ainsi les membres à mieux se mobiliser dans la participation à la vie de la coopérative.

Mots clés :

Fonction RH, coopératives, solutions numériques frugaux.

Abstract

The digital age has remarkably fostered a plethora of transformations in organizations worldwide, and cooperatives are no exception. In this evolutionary context, the human resources function in this type of organization is at the heart of frugal innovation dynamics, thus striving to reconcile organizational performance with respect for cooperative values while ensuring the optimization of limited resources. This tension forms the basis of the problem: To what extent can HRM practices within cooperatives be structured and professionalized considering the emergence of simple, frugal and easily accessible solutions? We seek first to explore the current situation of HRM practices in Moroccan cooperatives, then to evaluate the impact of using frugal digital tools on the structuring and organization of the HR function. This study is based on an exploratory qualitative approach founded on the study of three cooperatives operating in the Chtouka Ait Baha region in diversified fields, using semi-structured interviews conducted with the cooperative managers. A cross-thematic analysis was conducted to assess HRM practices and the conditions for digital adoption in a constrained context. The results show an informal HRM with a gradual transition toward structuring driven using frugal and easily accessible tools. These solutions make management smoother by facilitating communication, coordination, and activity tracking, thereby encouraging members to better engage in the cooperative's life.

Keywords

RH function, cooperatives, frugal digital solutions.