Le contrôle de gestion comme levier stratégique de l'innovation industrielle : une revue de la littérature

Résumé

Résumé

Le contrôle de gestion joue un rôle ambivalent dans l’innovation industrielle, à la fois comme obstacle potentiel et comme levier stratégique de performance. Face à l’importance croissante de l’innovation pour la compétitivité des entreprises industrielles, cette recherche vise à analyser la manière dont les dispositifs de contrôle de gestion peuvent soutenir, orienter et piloter les processus d’innovation dans un environnement marqué par l’incertitude et la complexité. Sur la base d’une analyse narrative de la littérature académique récente, l’étude met en évidence une évolution progressive des outils de contrôle, passant d’un contrôle budgétaire traditionnel à des formes plus interactives, agiles et stratégiquement orientées, favorisant l’ambidextrie organisationnelle. Les résultats montrent que le pilotage de l’innovation repose sur une combinaison de mécanismes formels et informels, facilitant l’accompagnement, la coordination et l’analyse stratégique des initiatives innovantes. Par ailleurs, cette recherche montre que le contrôle de gestion, lorsqu’il est conçu comme un système flexible et interactif, constitue un levier essentiel de l’innovation industrielle plutôt qu’un simple mécanisme de contrainte. Toutefois, les tensions entre rigueur et flexibilité, ainsi que les dimensions culturelles, organisationnelles et digitales, demeurent des défis majeurs. Ces constats soulignent la nécessité de développer des cadres intégrés et d’approfondir les recherches empiriques afin de mieux comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de l’innovation.

Mots-clés : Contrôle de gestion ; Innovation industrielle ; Performance organisationnelle ; Pilotage stratégique ; Ambidextrie organisationnelle.

Abstract

Management control plays an ambivalent role in industrial innovation, acting both as a potential obstacle and as a strategic lever for performance. Given the growing importance of innovation for the competitiveness of industrial firms, this research aims to analyze how management control systems can support, guide, and steer innovation processes in an environment characterized by uncertainty and complexity. Based on a narrative analysis of recent academic literature, the study highlights a gradual evolution of control tools, moving from traditional budgetary control to more interactive, agile, and strategically oriented forms that foster organizational ambidexterity. The findings show that steering innovation relies on a combination of formal and informal mechanisms, facilitating support, coordination, and strategic analysis of innovative initiatives. Furthermore, this research demonstrates that management control, when designed as a flexible and interactive system, constitutes a key lever for industrial innovation rather than a mere constraint. However, tensions between rigor and flexibility, as well as cultural, organizational, and digital dimensions, remain major challenges. These observations underscore the need to develop integrated frameworks and to deepen empirical research in order to better understand the role of management control in steering innovation.

Keywords: Management control; Industrial innovation; Organizational performance; Strategic management; Organizational ambidexterity.