Le Pilotage Multidimensionnel de la Performance Durable : Vers un Modèle de Tableau de Bord Intégré pour l'Alignement Stratégique ESG et le Contrôle de Gestion

Résumé

Résumé

Cette étude examine le passage du contrôle de gestion, traditionnellement axé sur la performance financière, à un système incluant les aspects ESG. Elle souligne que cette progression exige une réorganisation des processus de prise de décision, un renforcement de la collaboration interfonctionnelle et une mutation culturelle axée sur la durabilité. L'analyse se fonde sur trois piliers principaux : le positionnement stratégique des objectifs ESG, leur incorporation dans les instruments traditionnels de la gestion, et l'élaboration d'un tableau de bord unifié qui permet de gérer à la fois des indicateurs financiers et non financiers. L’approche méthodologique adoptée est principalement conceptuelle et analytique, basée sur la revue critique de la littérature et l’adaptation de modèles existants, avec un raisonnement inductif visant à construire un outil cohérent et opérationnel. Les conclusions mettent en évidence que l'implémentation d'un modèle de gestion multidimensionnelle est un vecteur crucial pour accroître la cohérence stratégique, optimiser la performance générale et favoriser la résilience organisationnelle.

Mots clés :  Intégration ESG ; Contrôle de Gestion ; Pilotage Multidimensionnel ; Tableau de Bord ESG.

Abstract

This study examines the shift from management control, traditionally focused on financial performance, to a system that includes ESG aspects. It emphasizes that this progression requires a reorganization of decision-making processes, strengthened cross-functional collaboration, and a cultural shift toward sustainability. The analysis is based on three main pillars: the strategic positioning of ESG objectives, their incorporation into traditional management tools, and the development of a unified dashboard that allows for the management of both financial and non-financial indicators. The methodological approach adopted is primarily conceptual and analytical, based on a critical review of the literature and the adaptation of existing models, with inductive reasoning aimed at building a coherent and operational tool. The conclusions highlight that the implementation of a multidimensional management model is a crucial driver for increasing strategic coherence, optimizing overall performance, and promoting organizational resilience.

Keywords: ESG Integration; Management Control; Multidimensional Steering; ESG Dashboard.