STRATEGIE, RESPONSABILITE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES ENGAGEES DANS L’ECONOMIE CIRCULAIRE

Résumé

Résumé

Cet article explore les liens entre l’économie circulaire et la performance des petites et moyennes entreprises (PME) en République Démocratique du Congo (RDC). Dans un contexte marqué par des défis environnementaux et économiques majeurs, deux entreprises locales de Kinshasa, engagées dans la valorisation des déchets (Bicheda et Makala Écologique), ont été étudiées au moyen d’une méthodologie qualitative combinant analyse documentaire et entretiens semi-directifs. Les résultats révèlent que si ces entreprises présentent des performances économiques et sociales encourageantes, leurs performances environnementales et stratégiques demeurent limitées par des contraintes technologiques, financières et institutionnelles. L’étude met en évidence le potentiel de l’économie circulaire comme levier de création de valeur et d’emplois verts, mais souligne aussi la nécessité d’un accompagnement accru en matière de financement, d’innovation et de structuration. L’article contribue à la littérature sur la gestion stratégique et le développement durable en contexte africain, tout en formulant des recommandations pratiques pour renforcer l’émergence d’un modèle économique circulaire inclusif et durable en RDC.

Mots Clés : Stratégie, Responsabilité, Preformance, Entreprises, Economie circulaire

Abstract

This article explores the links between the circular economy and the performance of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Democratic Republic of Congo (DRC). In a context marked by major environmental and economic challenges, two local companies in Kinshasa, engaged in waste recovery (Bicheda and Makala Écologique), were studied using a qualitative methodology combining documentary analysis and semi-structured interviews. The results reveal that while these companies present encouraging economic and social performances, their environmental and strategic performances remain limited by technological, financial and institutional constraints. The study highlights the potential of the circular economy as a lever for value creation and green jobs, but also underlines the need for increased support in terms of financing, innovation and structuring. The article contributes to the literature on strategic management and sustainable development in the African context, while formulating practical recommendations to strengthen the emergence of an inclusive and sustainable circular economic model in the DRC.

Keywords: Strategy, Responsibility, Performance, Business, Circular Economy