Le contrôle interne comme levier de performance organisationnelle dans les universités publiques marocaines : une étude empirique

Résumé

Résumé

Cet article vise à analyser empiriquement l’impact des mécanismes de contrôle interne sur la performance organisationnelle au sein des universités publiques marocaines. L'étude, basée sur une approche quantitative et le cadre du référentiel COSO, a recueilli des données auprès de 32 professionnels de 8 universités marocaines. Les analyses, y compris la modélisation par équations structurelles (SEM), ont révélé une corrélation forte et positive entre un contrôle interne efficace et une meilleure performance organisationnelle. Les résultats montrent clairement que plus le système de CI est robuste, plus la performance globale de l'établissement est perçue positivement. Parmi les composantes du CI, l'environnement de contrôle et la communication interne sont identifiées comme les plus influentes.

Mots-clés : contrôle interne – performance – gouvernance – université – Maroc

Abstract

This article aims to empirically analyze the impact of internal control mechanisms on organizational performance within Moroccan public universities. The study, based on a quantitative approach and the COSO framework, collected data from 32 professionals across 8 Moroccan universities. Analyses, including structural equation modeling (SEM), revealed a strong and positive correlation between effective internal control and improved organizational performance. The results clearly show that the more robust the internal control system, the more positively the institution's overall performance is perceived. Among the components of internal control, the control environment and internal communication were identified as the most influential.

Keywords: internal control – performance – governance – university – Morocco