L’apport du bricolage des ressources à la résilience organisationnelle une revue de littérature

Résumé

Résumé

Au cours des perturbations économiques engendrées par des événements indésirables, les petites et moyennes entreprises (PME) ont mis en œuvre diverses approches de gestion de crise afin de renforcer leur résilience organisationnelle, telles que la stratégie de bricolage des ressources. Cependant, l'impact du bricolage sur la résilience des PME n’est pas entièrement exploré dans la littérature existante. C’est dans ce cadre que s’inscrit cet article qui vise à étudier la relation bricolage-résilience à travers une recherche documentaire, afin de montrer comment le bricolage peut servir comme outil de résilience organisationnelle des PME en période de crise à travers la mobilisation des ressources disponibles de manière innovante. La conclusion principale réside dans le développement d’un modèle conceptuel qui illustre l’interconnexion entre le bricolage des ressources, l’innovation et la résilience organisationnelle, soulignant leur rôle complémentaire dans l’adaptabilité des PME face aux crises.

Mots clés : Bricolage des ressources ; Résilience organisationnelle ; Gestion de crise ; PME ; Innovation ; COVID-19.

Abstract

During the economic disruptions caused by adverse events, small and medium-sized enterprises (SMEs) have implemented various crisis management approaches to strengthen their organizational resilience, such as the resource bricolage strategy. However, the impact of bricolage on the resilience of SMEs is not fully explored in the existing literature. This article is framed within this context and aims to study the bricolage-resilience relationship through a literature review, in order to demonstrate how bricolage can serve as a tool for the organizational resilience of SMEs during times of crisis by mobilizing available resources in an innovative way. The main conclusion lies in the development of a conceptual model that illustrates the interconnection between resource bricolage, innovation, and organizational resilience, highlighting their complementary role in the adaptability of SMEs to crises.

Keywords: Resource bricolage ; Organizational resilience ; Crisis management ; SMEs ; Innovation ; COVID-19.