Les pratiques de mobilisation au service de l’engagement organisationnel des employés de la génération Y : Cas des entreprises du Maroc.

Auteurs

  • Mohamed AZIZI
  • Mohamed ZAHIDI

DOI :

https://doi.org/10.5281/zenodo.14765948

Mots-clés :

Génération Y, mobilisation, pratiques RH, engagement organisationnel

Résumé

Abstract

This paper aims to take stock of the effects of mobilization practices on the organizational commitment of Generation Y employees in Moroccan companies. On the one hand, it seeks to take stock of the level of use of mobilization practices in Moroccan companies as perceived by Generation Y employees, and on the other, to test the impact of these practices on the organizational commitment of these employees. The construction of the research model is based on an analysis of the literature relating to this generation and some theoretical models of human resource mobilization. Methodologically, we relied on a quantitative approach through a field survey, in which we collected responses from our research sample (195 people). Statistical processing was carried out using SPSS (V.25) and Smart PLS (V.3.9). Our results confirm the existence of a strong link between the practices of information sharing, recognition and skills development and the affective commitment of young employees.

 

Keywords : Generation Y, mobilization, HR practices, organisational commitment.

 

Résumé

Le présent papier vise à faire le point sur les effets des pratiques de mobilisation sur l’engagement organisationnel des salariés de la génération Y dans les entreprises marocaines. Ceci, en cherchant d’une part, à faire le point sur le niveau d’utilisation des pratiques de mobilisation dans les entreprises marocaines perçu par les employés de la génération Y, et d’autre part à tester l’impact de ces pratiques sur l’engagement organisationnel de ces salariés. La construction du modèle de recherche est basée sur l’analyse de la littérature relative à cette génération et quelques modèles théoriques de la mobilisation des ressources humaines. Sur le plan méthodologique, nous avons compté sur une démarche quantitative à travers une enquête du terrain, dans laquelle nous avons collecté les réponses auprès de notre échantillon de recherche (195 personnes). Le traitement statistique a été fait à l’aide de SPSS (V.25) et Smart PLS (V.3.9). Nos résultats confirment l’existence d’un fort lien entre les pratiques de partage d’information, de reconnaissance et de développement des compétences et l’engagement affectif des jeunes employés.

 

Mots clés : Génération Y, mobilisation, pratiques RH, engagement organisationnel

 

 

Bibliographies de l'auteur

Mohamed AZIZI

Professeur des sciences économiques et gestion
Lycée Salah Eddine
Maroc

Mohamed ZAHIDI

Docteur en sciences économiques
Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Ain Sebaa
Université Hassan 2 de Casablanca (H2UC),
Laboratoire de Recherche en Management, Innovation et Gouvernance (LARMIG).
Maroc.

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Publiée

2025-01-28

Comment citer

AZIZI, M. ., & ZAHIDI , M. . (2025). Les pratiques de mobilisation au service de l’engagement organisationnel des employés de la génération Y : Cas des entreprises du Maroc . African Scientific Journal, 3(28), 126. https://doi.org/10.5281/zenodo.14765948