Auteur 1 : BELINGA BESSALA Jacob Patrick,


Mot clés:

Avantage compétitif, méthodes de management, management participatif, culture organisationnelle, culture managériale, efficience, efficacité


Résumé:

Cette analyse vise à mettre en perspective l’avantage concurrentiel que peut engendrer l’application du management participatif, comme mode gestion au sein des organisations. Parmi les nombreuses méthodes et techniques appliquées jusqu’à présent, certaines s’avèrent moins adaptables au contexte économique et social actuel. Dans le même train d’idées, les organisations toujours à la recherche de sources davantage concurrentiel et compétitives ont tendance à appliquer l’innovation et la nouveauté dans le domaine. A travers un modèle test, les résultats dans cette analyse se réfèrent aux donnés de 93 PME et 86 entreprises il en ressort globalement que les managers qui adoptent des pratiques participatives et inclusives de gestion telles que la sensibilisation stratégique, l’implication des collaborateurs à la mise en place des objectifs de l’organisation mais aussi du feedback managérial obtiennent une meilleure satisfaction et engagement de leurs collaborateurs et dont une meilleure performance et implication de ces derniers ce qui permet à terme pour l’organisation de dégager une avantage concurrentiel.




Publié

30/06/2021

Vol. 3 No 6 (2021)

Rubrique

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